Lider redukcji strat procesowych

Zwiększ zyski w firmie – zacznij od redukcji strat procesowych!

O kursach

Lider Redukcji Strat Procesowych to program, który pozwoli Ci zdobyć wiedzę potrzebną do wdrożenia zmian oraz wyeliminować marnotrawstwo z procesu.

Dostęp do wiedzy 24h na dobę, 365 dni w roku. Zdobywasz ją wygodnie, w trybie w 100% dostosowanych do Twoich potrzeb oraz możliwości czasowych i przestrzennych. Must have każdego menadżera, lidera oraz kierownika, który wierzy w rozwój – osobisty oraz ulepszanie procesów.

W dostarczaniu wiedzy cenimy szybkość i wygodę. Wierzymy, że Ty też. Lider Redukcji strat Procesowych to zestaw 4 kursów e-learningowych:

Dlaczego to działa?

Zestaw kursów e-learningowych z czterech podstawowych zakresów działania oraz kompetencji liderów oraz pracowników produkcji. Każdy kurs to etap, moduł wiedzy niezbędnej do zarządzania zespołem i procesami w taki sposób, by firma oraz pracownicy mogli się rozwijać i pracować efektywniej.

Miks kompetencji z zakresu zarządzania procesem produkcyjnym, ukierunkowanym na redukowanie strat operacyjnych, czyli szkolenie z Eliminacji marnotrawstwa i szkolenie z Standaryzacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi, czyli szkolenie z Zarządzania zmianą oraz szkolenie z Motywowania pracowników. Idealne połączenie czterech obszarów, kompetencji twardych oraz miękkich. Żadna zmiana w procesie produkcyjnym nie zostanie wdrożona bez zaangażowania ludzi – czynnik komunikacji odgrywa tutaj kluczową rolę. Każdy menadżer czy lider zespołu musi posiadać kompetencje z zakresu zarządzania ludźmi.
Program opieramy o doświadczenie: kierowników produkcji, menadżerów, trenerów- wdrożeniowców oraz nasze własne, 12 lat współpracy z polskimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi.
Bo opiera się na wieloletnim doświadczeniu praktyków i wiedzy trenerów wdrożeniowców. Lider Redukcji Strat Procesowych jest zestawem wiedzy niezbędnej do eliminacji strat procesowych, czyli generowania oszczędności oraz efektywnego działania.

E-learning to tylko konkrety, wiele przykładów, doświadczenia z firm produkcyjnych z całej Polski, zbiór ćwiczeń oraz niezbędnych narzędzi.

Lider redukcji strat procesowych to:

1. Eliminacja marnotrawstwa

Z którego dowiesz się jak eliminować straty w firmie, czyli jak oszczędzać. Od czego zacząć proces generowania zysków. Jak obserwować poszczególne elementy procesu oraz jakich używać narzędzi, aby proces eliminacji usprawnić. Szkolenie Eliminacja marnotrawstwa skieruje Twoje oczy na proces, któremu wnikliwie się przyjrzysz. Obserwacja każdego z elementów procesu produkcyjnego wsparta wskazówkami trenera pozwoli zdiagnozować obszary do eliminacji lub wdrożenia zmian. Szkolenie eliminacja marnotrawstwa to kompendium wiedzy dla menadżerów, liderów i kierowników produkcji. Krok po kroku przeprowadzi Cię przez proces diagnozy oraz eliminacji strat.

2. Zarządzanie zmianą

Czyli klucz do sukcesu oraz wdrażania wszelkich zmian. Uczymy, jak oswoić zmianę. Niezależnie czy są decyzją wewnętrzną i dotyczą zmian w którymś z etapów produkcji, czy podyktowane są przez otoczenie zewnętrzne, konkurencję czy klienta – proces przeprowadzony efektywnie przynosi pożądane efekty. W obecnej sytuacji bez wprowadzania zmian, firma może stracić cześć klientów. Dobrze poprowadzona komunikacja, od chwili ogłoszenia konieczności wprowadzenia zmian do osiągnięcia celu zmiany są gwarantem powodzenia. Wiedza zdobyta w kursie pozwoli przeprowadzić zespół przez zmiany, zwłaszcza przez te dwie pierwsze, najtrudniejsze fazy. Zdobędziesz wiedzę oraz mnóstwo wskazówek z zakresu komunikacji, będziesz potrafił przekazać konieczność zmiany w taki sposób, że zmniejszy się niechęć pracowników, a ludzie otworzą się na nowe, zaakceptują konieczność zmian.

3. Motywowanie

Konieczne na każdym, różne na różnych etapach rozwoju pracowników. Z kursu motywowanie dowiesz się jakie są skuteczne narzędzia oraz metody motywowania pracowników. Jak inaczej niż finansowo można motywować do lepszych efektów, jak utrzymać motywację pracowników. Szkolenie Motywowanie pracowników to must have każdego menadżera, lidera oraz kierownika. Motywowanie to jedna z podstawowych kompetencji menadżerskich. Kurs to baza i podstawy wiedzy z tego zakresu podana w przystępny sposób, serwowana w małych porcjach, tak by wszystko przetworzyć, przećwiczyć w ćwiczeniach, zrozumieć na przykładach podanych przez trenera oraz zastosować jak tylko szybko się da.

4. Standaryzacja

Ostatni element układanki sukcesu menadżerskiej i ulepszonej produkcji. Kurs jest o tym jak wdrożone zmiany zmienić w nowy standard – powtarzalny, przynoszący najlepsze efekty i będący najlepszym rozwiązaniem. Jak wprowadzać pracę standaryzowaną? Jak wdrażać nowe standardy? Wiedza zawarta w kursie standaryzacja pozwoli działać sprawniej – praca standaryzowana to optymalizacja czasu wszystkich, czyli ostatecznie zyski dla firmy. Kurs to KNOW HOW jak przeprowadzić ten proces, ale również całe mnóstwo narzędzi oraz arkuszu, które pomogą w realizacji.

Poznaj swoich trenerów

Piotr Kowalczyk miniaturaPiotr Kowalczyk– Trener, konsultant Lean Manufacturing z kilkuletnim doświadczeniem w koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych w wiodących międzynarodowych koncernach z branży motoryzacyjnej. Trener Lean Manufacturing. Swoją wiedzą z zakresu MUDA dzieli się w naszym kursie e-learningowym Eliminacja marnotrawstwa. Jest autorem wielu artykułów oraz gościem w naszych podcastach. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w oparciu o nowoczesne metody ciągłego doskonalenia, Lean Management i filozofii Kaizen. Prowadził szkolenia dla takich firm m.in. jak: Bosch, AGI Media, Pekpol, Allcomp, Orlen S.A, Kongsberg Automotive, Manufaktura Bolesławiec.

Mariusz Kędzierski– Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Ekspert, (tego słowa używamy w pełnym jego znaczeniu), w kompetencjach miękkich. Trener dwóch naszych kursów e-learningowych: Motywowanie pracowników oraz Zarządzanie zmianą, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele.

Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosh, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.

Paweł Nurzyński miniaturaPaweł Nurzyński– Praktyk i wdrożeniowiec lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wielu kursów oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się w naszych kursach e-learningowych 5s oraz Standaryzacja, artykułach oraz rozmowach. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać.

Jest autorem kursów e-learningowych: Metoda 5S i Standaryzacja

1.107,00  z VAT

Wyczyść
Liczba dostępów:

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.