4 pak Lidera produkcji

4 pak Lidera Produkcji to wiedza JUST IN TIME

4-pak Lidera Produkcji to dostęp 24h na dobę, 365 dni w roku, wiedza zostaje na zawsze. Zdobywasz ją wygodnie, w trybie w 100% dostosowanych do Twoich potrzeb oraz możliwości czasowych i przestrzennych. Must have każdego menadżera, lidera oraz kierownika, który wierzy w rozwój – osobisty oraz ulepszanie procesów.

W dostarczaniu wiedzy cenimy szybkość i wygodę. Wierzymy, że Ty też. 4pak Lidera Produkcji to zestaw 4 kursów e-learningowych:

Eliminacja marnotrawstwa
Zarządzanie zmianą
Motywowanie pracowników
Standaryzacja

Czego nauczysz się z kursu?

Rozwiniesz kompetencje lidera

Poznasz techniki efektywnej komunikacji w zespole

Poznasz rolę i techniki motywacji pracowników

Dowiesz się jak przełamywać opór pracowników na zmiany

Zwiększysz zaangażowanie i wydajność zespołu

Jak ogłaszać zmianę w zespole

Poznasz 7 rodzajów strat w procesie produkcyjnym

Nauczysz się diagnozować straty

Dowiesz się jak zwiększyć zysk w organizacji

Wprowadzać standardy w pracy

4pak Lidera Produkcji to

75 Lekcje wideo

Interaktywne ćwiczenia z komentarzem trenera

Formularze oraz instrukcje do pobrania

Zestaw narzędzi do użycia od zaraz

Dla kogo?

Liderzy

Menadżerowie

Kierownicy
produkcji

Właściciele
firm

Dział HR

Zaloguj/Zarejestruj się i odbierz dostęp do pierwszej lekcji za darmo:

Dlaczego to działa?

Zestaw kursów e-learningowych z czterech podstawowych zakresów działania oraz kompetencji liderów oraz pracowników produkcji. Każdy kurs to etap, moduł wiedzy niezbędnej do zarządzania zespołem i procesami w taki sposób, by firma oraz pracownicy mogli się rozwijać i w efekcie osiągać lepsze efekty. Miks kompetencji z zakresu zarządzania procesem produkcyjnym, czyli szkolenie z Eliminacji marnotrawstwa i szkolenie z Standaryzacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi, zespołem, czyli szkolenie z Zarządzania zmianą oraz szkolenie z Motywowania pracowników, to idealne połączenie czterech obszarów, które rozwiną procesy komunikacji wewnętrznej co przełoży się na sukces zmian wdrożonych bezpośrednio do procesu produkcyjnego.

Program opieramy o doświadczenie: kierowników produkcji, menadżerów, trenerów- wdrożeniowców oraz nasze własne, 12 lat współpracy z polskimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi.

Bo opiera się na wieloletnim doświadczeniu praktyków i wiedzy trenerów wdrożeniowców. 4pak Lider Produkcji jest zestawem wiedzy niezbędnej do efektywnego działania. Tylko konkrety, wiele przykładów, doświadczenia z firm produkcyjnych z całej Polski, zbiór ćwiczeń oraz niezbędnych narzędzi.

Eliminuj marnotrawstwo. Diagnoza procesu produkcyjnego, jego skrupulatna obserwacja pozwala zauważyć obszary, którymi można pokierować lepiej, które można zorganizować lepiej. OPTYMALIZACJA. Ilość strat w procesach często jest niezauważalna. Wyeliminowane straty to oszczędności: czasu, energii, surowców, czyli pieniądze.
Wprowadzaj zmiany i dobrze nimi zarządzaj. W pracy z ludźmi, komunikacja jest ponad wszystko. Wdrożenie żadnej zmiany nie będzie możliwe bez dobrze pokierowanej komunikacji. Aby odnosić sukces na tym polu należy zagłębić się w temat procesu przechodzenia przez zmianę. Każdy z nas przechodzi przez te same, cztery etapy. W różnym czasie, ale jednak. Rola menadżera jest niezwykle tutaj niezwykle istotna. Zaczyna się od odpowiedniego ogłoszenia zmiany, przeprowadzenia zespół przez wszystkie jej etapy.
Motywuj pracowników, aby wytrwali w zmianie. Zmotywowany zespół to marzenie każdego menadżera, kierownika, lidera. Jak utrzymać motywację, jak robić to długofalowo, a nie krótkotrwale? Jak rozmawiać? Kiedy i jak przekazywać pochwałę, a kiedy i jak naganę? Jak w ogóle działa motywacja i czym różni się od perswazji oraz jakie są najlepsze techniki motywacyjne. Ta wiedza pozwoli motywować mądrze, co będzie miało przełożenie na lepsze wyniki zespołu oraz firmy.
Standaryzuj – powtarzalne elementy pracy – określone dla każdego ze stanowisk. Praca w chaosie jest możliwa, ale nie jest efektywna i na dłuższą metę jest męcząca. Dla wszystkich. Wprowadzenie standardów pracy to najkrócej mówiąc, wprowadzenie porządku, ładu i składu. Każdy wie co i kiedy i jak i gdzie ma zostać wykonane. Praca standaryzowana pozwala działać sprawniej oraz pewniej. Łatwiej jest zdiagnozować miejsce błędu, czy wskazać obszar do poprawy.

4 kursy e-learning to

Eliminacja marnotrawstwa, z którego dowiesz się jak eliminować straty w firmie, czyli jak oszczędzać. Od czego zacząć proces generowania zysków. Jak obserwować poszczególne elementy procesu oraz jakich używać narzędzi, aby proces eliminacji usprawnić. Szkolenie Eliminacja marnotrawstwa skieruje Twoje oczy na proces, któremu wnikliwie się przyjrzysz. Obserwacja każdego z elementów procesu produkcyjnego wsparta wskazówkami trenera pozwoli zdiagnozować obszary do eliminacji lub wdrożenia zmian. Szkolenie eliminacja marnotrawstwa to kompendium wiedzy dla menadżerów, liderów i kierowników produkcji. Krok po kroku przeprowadzi Cię przez proces diagnozy oraz eliminacji strat.

Zarządzanie zmianą, czyli klucz do sukcesu oraz wdrażania wszelkich zmian. Uczymy jak oswoić zmianę. Niezależnie czy są decyzją wewnętrzną i dotyczą zmian w którymś z etapów produkcji, czy podyktowane są przez otoczenie zewnętrzne, konkurencję czy klienta – proces przeprowadzony efektywnie przynosi pożądane efekty. W obecnej sytuacji bez wprowadzania zmian, firma może stracić cześć klientów. Dobrze poprowadzona komunikacja, od chwili ogłoszenia konieczności wprowadzenia zmian do osiągnięcia celu zmiany są gwarantem powodzenia. Wiedza zdobyta w kursie pozwoli przeprowadzić zespół przez zmiany, zwłaszcza przez te dwie pierwsze, najtrudniejsze fazy. Zdobędziesz wiedzę oraz mnóstwo wskazówek z zakresu komunikacji, będziesz potrafił przekazać konieczność zmiany w taki sposób, że zmniejszy się niechęć pracowników, a ludzie otworzą się na nowe, zaakceptują konieczność zmian.

Motywowanie, konieczne na każdym, różne na różnych etapach rozwoju pracowników. Z kursu motywowanie dowiesz się jakie są skuteczne narzędzia oraz metody motywowania pracowników. Jak inaczej niż finansowo można motywować do lepszych efektów, jak utrzymać motywację pracowników. Szkolenie Motywowanie pracowników to must have każdego menadżera, lidera oraz kierownika. Motywowanie to jedna z podstawowych kompetencji menadżerskich. Kurs to baza i podstawy wiedzy z tego zakresu podana w przystępny sposób, serwowana w małych porcjach, tak by wszystko przetworzyć, przećwiczyć w ćwiczeniach, zrozumieć na przykładach podanych przez trenera oraz zastosować jak tylko szybko się da.

Standaryzacja, ostatni element układanki sukcesu menadżerskiej i ulepszonej produkcji. Kurs jest o tym jak wdrożone zmiany zmienić w nowy standard – powtarzalny, przynoszący najlepsze efekty i będący najlepszym rozwiązaniem. Jak wprowadzać pracę standaryzowaną? Jak wdrażać nowe standardy? Wiedza zawarta w kursie standaryzacja pozwoli działać sprawniej – praca standaryzowana to optymalizacja czasu wszystkich, czyli finalnie zyski dla firmy. Kurs to KNOW HOW jak przeprowadzić ten proces, ale również całe mnóstwo narzędzi oraz arkuszu, które pomogą w realizacji.

O autorach

Piotr Kowalczyk– Trener, konsultant Lean Manufacturing z kilkuletnim doświadczeniem w koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych w wiodących międzynarodowych koncernach z branży motoryzacyjnej. Trener Lean Manufacturing. Swoją wiedzą z zakresu MUDA dzieli się w naszym kursie e-learningowym Eliminacja marnotrawstwa. Jest autorem wielu artykułów oraz gościem w naszych podcastach. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w oparciu o nowoczesne metody ciągłego doskonalenia, Lean Management i filozofii Kaizen. Prowadził szkolenia dla takich firm m.in. jak: Bosch, AGI Media, Pekpol, Allcomp, Orlen S.A, Kongsberg Automotive, Manufaktura Bolesławiec.

Mariusz Kędzierski– Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Ekspert, (tego słowa używamy w pełnym jego znaczeniu), w kompetencjach miękkich. Trener dwóch naszych kursów e-learningowych: Motywowanie pracowników oraz Zarządzanie zmianą, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele.

Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosh, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.

Paweł Nurzyński– Praktyk i wdrożeniowiec lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wielu kursów oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się w naszych kursach e-learningowych 5s oraz Standaryzacja, artykułach oraz rozmowach. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać.