Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.
22 Lekcje wideo
Zestaw ćwiczeń
Notatki z lekcji
do pobrania
Definicji straty i wartości w procesie
Poznasz cele skutecznej produkcji
Dowiesz się jak zwiększyć zysk organizacji
Diagnozować marnotrawstwo
Rozpoznawać wąskie gardła procesu
Poznasz narzędzie pomagające eliminować marnotrawstwo
Poznasz 7 rodzajów mudy
Liderzy
Menadżerowie
Kierownicy
produkcji
Właściciele
firm
Dział HR
Zaloguj/Zarejestruj się i odbierz dostęp do pierwszej lekcji za darmo:
22 wideo lekcje
Ćwiczenia
Narzędzia do zastosowania od zaraz
Przykłady z omówieniem
Notatki z lekcji do pobrania
Microlerning
Dostęp do kursu na 1 rok
Imienny certyfikat
Dostęp 24/7
Piotr Kowalczyk– Trener, konsultant Lean Manufacturing z kilkuletnim doświadczeniem w koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych w wiodących międzynarodowych koncernach z branży motoryzacyjnej. Trener Lean Manufacturing. Swoją wiedzą z zakresu MUDA dzieli się w naszym kursie e-learningowym Eliminacja marnotrawstwa. Jest autorem wielu artykułów oraz gościem w naszych podcastach. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w oparciu o nowoczesne metody ciągłego doskonalenia, Lean Management i filozofii Kaizen. Prowadził szkolenia dla takich firm m.in. jak: Bosch, AGI Media, Pekpol, Allcomp, Orlen S.A, Kongsberg Automotive, Manufaktura Bolesławiec.
Eliminacja marnotrawstwa jest eliminacją strat, czyli oszczędnościami ostatecznie. Finałem procesu eliminacji strat są pieniądze, które pozostają w firmie, jednak po drodze do celu zmienia się o wiele więcej.
Pierwszym krokiem procesu eliminacji strat, MUDA, jest skrupulatna obserwacja procesu. Koniecznym jest zbadać proces produkcyjny, ale nie tylko, ponieważ eliminować straty możemy w firmie każdej branży. Wnikliwa analiza etapów procesu pozwala postawić diagnozę, czego rezultatem może być wprowadzenie konkretnych zmian, których celem jest wyeliminować marnotrawstwo.
Czym jest eliminacja marnotrawstwa?
Marnotrawstwem jest wszystko za co klient nie chce zapłacić. Eliminacja marnotrawstwa w firmie jest zawsze procesem. Nie dotyczy tylko firm produkcyjnych. Eliminować straty można w każdym aspekcie życia i prowadzenia firmie – włącznie z biurem. Ile marnujesz czasu na szukanie? Na przekazywanie informacji? Na układanie, przekładanie dokumentów, części? Jak długo, albo jak nie zorganizowany jest proces transportu? Kto ile na co czeka? Czym przepełnione są magazyny?
Wiedza zawarta w kursie pozwoli eliminować marnotrawstwo. Kurs e-learning ELIMINACJA MARNOTRAWSTWA to:
szkolenie dla menadżerów – dlaczego warto eliminować marnotrawstwo? Jak przeprowadzić ten proces wewnątrz firmy? Od czego zacząć i jakich narzędzi użyć?
szkolenie dla właścicieli firm – eliminacja marnotrawstwa to eliminacja wszystkiego co nie dodaje wartości produkowanym produktom. Im szybciej proces eliminacji zostanie rozpoczęty tym szybciej poziom jakości oferowanego produktu będzie wyższy.
szkolenie dla kierowników produkcji – MUDA dzieli się na 7 etapów. Jednym z nich, najbardziej niebezpiecznym jest nadprodukcja. Angażuje zasoby, jest kosztem i zalega na magazynie. Towar składowany na magazynie nie przynosi zysków, zamraża środki finansowe. Dobra organizacja procesu produkcyjnego jest zadaniem kierownika.
szkolenie dla działu HR – eliminacja marnotrawstwa to odchudzenie firm. Wyszczuplone zarządzanie pozwala firmom działać efektywniej. Szkolenia pracowników są najlepszym, pierwszym krokiem do rozpoczęcia procesu zmiany. Szkolenie eliminacja marnotrawstwa dla pracowników jest inwestycją, która na pewno się zwróci.
Dlaczego eliminacja marnotrawstwa jest istotna dla firm?
Nie jest istotna, jest BARDZO istotna. Żadna firma nie może sobie pozwolić na stagnacje. Konkurencja wymusza rozwój.
Jakie są przykłady marnotrawstwa?
Przyglądając się procesowi produkcyjnemu krytycznie możemy zauważyć jak wiele czynności w procesie jest niedoskonałych. Marnotrawstwo to 7 elementów.
Nadprodukcja, czyli zbyt dużo gotowych, wyprodukowanych produktów, których nikt nie zamówił. Nadmierne magazynowanie – części zalegają tu i tam, są zamrożoną gotówką. Muda chodzenia – często o tym nie myślimy, jesteśmy do tego przyzwyczajeni, nie zastanawiamy się – jednak jest to strata. Klientowi nie dodaje to żadnej wartości. Podobnie jest z czekaniem. Jeśli proces nie jest dobrze zaplanowany – jeden etap blokuje rozpoczęcie się kolejnego. Kolejną częścią etapu jest transport, który również generuje straty – wewnętrzny transport surowców, przenoszenia, przerzucania z miejsca na miejsca.
Czego marnujemy najwięcej?
Na to pytanie nie da się odpowiedzieć jednoznacznie. Na pewno należy skrupulatnie się przyjrzeć całemu procesowi, każdy z jego etapów oraz elementów dokładnie obserwować i postawić diagnozę. Można do tego celu wykorzystać wiele narzędzi.
„Kto nie maszeruje ten ginie”, powiedział Napoleon – stagnacja jest zagrożeniem dla polskich firm. Firmy powinny się rozwijać, swoje procesy oraz produkty.
375,00 zł z VAT
Wyślij nam krótką wiadomość, a chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje pytania.
Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.
Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.
Zapisz się do naszego newslettera!
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.