Eliminacja marnotrawstwa

Tak, jeśli chcesz rozwijać swoje kompetencje oraz przyczyniać się rozwoju swojej firmy. Naucz się przeprowadzać proces eliminacji strat na obszarze swojej działalności i ciesz się oszczędnościami.

Dostęp do materiałów masz przez 365 dni, 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę. Możesz korzystać z kursu zarówno na komputerze jak i smartfonie czy tablecie.

Dostęp do kursu masz od razu po zaksięgowaniu płatności. Od razu masz dostęp do 100% materiału.

Użyj formularza kontaktowego. Postaramy się rozwiać wszelkie niejasności.

Możesz też wykupić indywidualne lub grupowe konsultacje z obszaru, który cię interesuje.

Oczywiście – mamy XXI wiek! Jeżeli zamawiasz poprzez przelew bankowy najpierw dostaniesz fakturę proformę, którą musisz opłacić. Po zaksięgowaniu płatności system wyśle ci fakturę VAT. W przypadku szybkich płatności fakturę otrzymasz zaraz po potwierdzeniu płatności.

Możemy przygotować dla Ciebie paczkę SCORM. Prosimy o wcześniejszy kontakt poprzez formularz kontaktowy w celu doprecyzowania między innymi szczegółów technicznych.

Nie jest istotna, jest BARDZO istotna. Żadna firma nie może sobie pozwolić na stagnacje. Konkurencja wymusza rozwój.

Przyglądając się procesowi produkcyjnemu krytycznie możemy zauważyć jak wiele czynności w procesie jest niedoskonałych. Marnotrawstwo to 7 elementów.
Nadprodukcja, czyli zbyt dużo gotowych, wyprodukowanych produktów, których nikt nie zamówił. Nadmierne magazynowanie – części zalegają tu i tam, są zamrożoną gotówką. Muda chodzenia – często o tym nie myślimy, jesteśmy do tego przyzwyczajeni, nie zastanawiamy się – jednak jest to strata. Klientowi nie dodaje to żadnej wartości. Podobnie jest z czekaniem. Jeśli proces nie jest dobrze zaplanowany – jeden etap blokuje rozpoczęcie się kolejnego. Kolejną częścią etapu jest transport, który również generuje straty – wewnętrzny transport surowców, przenoszenia, przerzucania z miejsca na miejsca.

Na to pytanie nie da się odpowiedzieć jednoznacznie. Na pewno należy skrupulatnie się przyjrzeć całemu procesowi, każdy z jego etapów oraz elementów dokładnie obserwować i postawić diagnozę. Można do tego celu wykorzystać wiele narzędzi.
Kto nie maszeruje ten ginie, powiedział Napoleon – stagnacja jest zagrożeniem dla polskich firm. Firmy powinny się rozwijać, swoje procesy oraz produkty.