Eliminacja marnotrawstwa

Zwiększaj wartość swoich produktów i usług!

O kursie

Marnotrawstwem jest wszystko za co klient nie chce zapłacić. Eliminacja marnotrawstwa w firmie jest zawsze procesem. Nie dotyczy tylko firm produkcyjnych. Eliminować straty można w każdym aspekcie życia i prowadzenia firmie – włącznie z biurem. Ile marnujesz czasu na szukanie? Na przekazywanie informacji? Na układanie, przekładanie dokumentów, części? Jak długo albo jak nie zorganizowany jest proces transportu? Kto, ile na co czeka? Czym przepełnione są magazyny?  

Wiedza zawarta w kursie pozwoli eliminować marnotrawstwo, a co za tym idzie, wskaże obszary, w których są oszczędności.

Czego się nauczysz?​

Do kogo jest adresowany kurs?​

Program kursu Eliminacja marnotrawstwa

  1. Wprowadzenie (zaloguj się i odbierz dostęp do lekcji)
  2. Po co istnieją firmy? (zaloguj się i odbierz dostęp do lekcji)
  3. Definicja pojęcia straty i wartości w procesie
  4. Cele skutecznej produkcji
  5. Za co chce zapłacić klient?
  6. Czym jest Lean Management?
  7. Jak zwiększyć zysk w duchu Lean?
  8. Mura, Muri
  9. Muda
    1. Muda postojów
    2. Muda zbędnych ruchów
    3. Muda błędów jakościowych
    4. Muda nadmiernego przetwarzania
    5. Muda transportu
    6. Muda zapasów
    7. Muda nadmiernej produkcji
  10. Obserwacja procesu i podsumowanie

Poznaj swojego trenera

Odtwórz wideo

Piotr Kowalczyk miniaturaPiotr Kowalczyk– Trener, konsultant Lean Manufacturing z kilkuletnim doświadczeniem w koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych w wiodących międzynarodowych koncernach z branży motoryzacyjnej. Trener Lean Manufacturing. Swoją wiedzą z zakresu MUDA dzieli się w naszym kursie e-learningowym Eliminacja marnotrawstwa. Jest autorem wielu artykułów oraz gościem w naszych podcastach. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w oparciu o nowoczesne metody ciągłego doskonalenia, Lean Management i filozofii Kaizen. Prowadził szkolenia dla takich firm m.in. jak: Bosch, AGI Media, Pekpol, Allcomp, Orlen S.A, Kongsberg Automotive, Manufaktura Bolesławiec.

FAQ - Najczęściej zadawane pytania

Tak, jeśli chcesz rozwijać swoje kompetencje oraz przyczyniać się rozwoju swojej firmy. Naucz się przeprowadzać proces eliminacji strat na obszarze swojej działalności i ciesz się oszczędnościami.

Dostęp do materiałów masz przez 365 dni, 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę. Możesz korzystać z kursu zarówno na komputerze jak i smartfonie czy tablecie.

Dostęp do kursu masz od razu po zaksięgowaniu płatności. Od razu masz dostęp do 100% materiału.

Użyj formularza kontaktowego. Postaramy się rozwiać wszelkie niejasności.

Możesz też wykupić indywidualne lub grupowe konsultacje z obszaru, który cię interesuje.

Oczywiście – mamy XXI wiek! Jeżeli zamawiasz poprzez przelew bankowy najpierw dostaniesz fakturę proformę, którą musisz opłacić. Po zaksięgowaniu płatności system wyśle ci fakturę VAT. W przypadku szybkich płatności fakturę otrzymasz zaraz po potwierdzeniu płatności.

Możemy przygotować dla Ciebie paczkę SCORM. Prosimy o wcześniejszy kontakt poprzez formularz kontaktowy w celu doprecyzowania między innymi szczegółów technicznych.

Nie jest istotna, jest BARDZO istotna. Żadna firma nie może sobie pozwolić na stagnacje. Konkurencja wymusza rozwój.

Przyglądając się procesowi produkcyjnemu krytycznie możemy zauważyć jak wiele czynności w procesie jest niedoskonałych. Marnotrawstwo to 7 elementów.
Nadprodukcja, czyli zbyt dużo gotowych, wyprodukowanych produktów, których nikt nie zamówił. Nadmierne magazynowanie – części zalegają tu i tam, są zamrożoną gotówką. Muda chodzenia – często o tym nie myślimy, jesteśmy do tego przyzwyczajeni, nie zastanawiamy się – jednak jest to strata. Klientowi nie dodaje to żadnej wartości. Podobnie jest z czekaniem. Jeśli proces nie jest dobrze zaplanowany – jeden etap blokuje rozpoczęcie się kolejnego. Kolejną częścią etapu jest transport, który również generuje straty – wewnętrzny transport surowców, przenoszenia, przerzucania z miejsca na miejsca.

Na to pytanie nie da się odpowiedzieć jednoznacznie. Na pewno należy skrupulatnie się przyjrzeć całemu procesowi, każdy z jego etapów oraz elementów dokładnie obserwować i postawić diagnozę. Można do tego celu wykorzystać wiele narzędzi.
Kto nie maszeruje ten ginie, powiedział Napoleon – stagnacja jest zagrożeniem dla polskich firm. Firmy powinny się rozwijać, swoje procesy oraz produkty.

375,00  z VAT

Wyczyść
Liczba dostępów:

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.