Zarządzanie zmianą

Przeprowadź zespół przez zmiany

(2 opinie klienta)

O kursie

Boimy się zmian, nie chcemy ich wprowadzać. Zostajemy przy starych zachowaniach i nawykach. Najtrudniejsze we wdrażaniu zmian jest przekonać jak najwięcej pracowników w firmie. Bez zaangażowania pracowników zmiana się nie uda.

Zmiany są konieczne. Czasem dyktowane przez rynek, otoczenie zewnętrzne, czasem przez konieczność wewnętrzną, na przykład zmianę systemu, wprowadzenie nowych urządzeń, narzędzi do procesu. Chcesz się stać menadżerem przyszłości? Być empatycznym liderem, który zarządza zespołem wykorzystując wiedzę z badań psychologicznych i socjologicznych? 

Zarządzanie zmianą w organizacji nie jest łatwym procesem. Trzeba odpowiednio ją przeprowadzić, aby odnieść sukces. Każdy proces to cztery etapy. Przechodzimy je w różnym tempie i na różny sposób – jednak zawsze są cztery fazy przejścia przez cały proces: zaprzeczenie, opór, eksperymentowanie i zaangażowanie.

Najważniejsze informacje

Czego się nauczysz?

Do kogo jest adresowany kurs?

Skuteczne komunikowanie gwarantuje sukces w pracy z zespołem, działa motywująco, pozwala rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany poprzez efektywne zarządzanie procesem zmiany.

Inwestycja w rozwój kompetencji komunikacyjnych jest i będzie najbardziej pożądaną z inwestycji w kapitał ludzki. Umiejętność podejmowania szybkich i odważnych decyzji, sprawne i efektywne zarządzanie zmianami, to konieczność w obecnych, bardzo niepewnych i zmiennych czasach.

Program kursu Zarządzanie zmianą

Poznaj swojego trenera

Odtwórz wideo

Mariusz Kędzierski– Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Ekspert, (tego słowa używamy w pełnym jego znaczeniu), w kompetencjach miękkich. Trener dwóch naszych kursów e-learningowych: Motywowanie pracowników oraz Zarządzanie zmianą, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele.

Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosh, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.

FAQ - Najczęściej zadawane pytania

Tak, jeśli zarządzasz zespołem i chcesz efektywniej przeprowadzać go przez zmiany.

Menadżer to przede wszystkim specjalista od komunikacji. Empatyczny lider, który zarządza zespołem wykorzystując najnowsze doniesienia z badań psychologicznych i socjologicznych. Skuteczne komunikowanie gwarantuje sukces w pracy z zespołem, działa motywująco, pozwala rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany poprzez efektywne zarządzanie procesem zmiany. Inwestycja w rozwój kompetencji komunikacyjnych jest i będzie najbardziej pożądaną z inwestycji w kapitał ludzki. Umiejętność podejmowania szybkich i odważnych decyzji, sprawne i efektywne zarządzanie zmianami, które przewrotnie są jedyną pewną rzeczy, to konieczność w obecnych, bardzo niepewnych i zmiennych czasach.  

Oczywiście! Zarządzanie zmianą to proces wprowadzania zmiany do organizacji. Zarządzanie nim oznacza dobre nim kierowanie, czyli przygotowanie zmiany, ogłoszenie jej w zespole, zadbanie o powodzenie jej wdrożenia. Jest szereg technik oraz narzędzi, które pozwalają przeprowadzać zespół przez zmiany sprawniej, zwalczać opór oraz podtrzymać zmianę w zespole- jest ogranie ważne. Utrzymanie wdrożonej zmiany jest również elementem dobrze zarządzanego procesu.

Dostęp do materiałów masz przez 365 dni, 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę. Możesz korzystać z kursu zarówno na komputerze jak i smartfonie czy tablecie.

Dostęp do kursu masz od razu po zaksięgowaniu płatności. Od razu masz dostęp do 100% materiału.

Użyj formularza kontaktowego. Postaramy się rozwiać wszelkie niejasności.

Możesz też wykupić indywidualne lub grupowe konsultacje z obszaru, który cię interesuje.

Oczywiście – mamy XXI wiek! Jeżeli zamawiasz poprzez przelew bankowy najpierw dostaniesz fakturę proformę, którą musisz opłacić. Po zaksięgowaniu płatności system wyśle ci fakturę VAT. W przypadku szybkich płatności fakturę otrzymasz zaraz po potwierdzeniu płatności.

Możemy przygotować dla Ciebie paczkę SCORM. Prosimy o wcześniejszy kontakt poprzez formularz kontaktowy w celu doprecyzowania między innymi szczegółów technicznych.

Wyczyść
Liczba dostępów:

2 opinie dla Zarządzanie zmianą

  1. Iwona K. (zweryfikowany)

    Super kurs zawiera wiedzę w pigułce, dodatkowo wzbogacony jest o angażujące ćwiczenia i scenki, które pozwalają przetrenować nabytą wiedzę w praktyce. Trener podaje praktyczne przykłady, które pomagają w zrozumieniu zagadnienia. Dużą zaletą dla mnie jest to, że kurs mogłam przerobić w swoim tempie, w dogodnym dla siebie czasie. Jest to moje pierwsze doświadczenie z kursem w formie e-learningu, który oceniam na pięć gwiazdek.

  2. Magdalena N. (zweryfikowany)

    Bardzo dobry kurs, dla każdego kto chce nauczyć się jak samemu przejść przez zmiany, oraz jak skutecznie przeprowadzić przez nie swój zespół. Trener w sposób bardzo jasny, przedstawia wiedzę i podaje gotowe rozwiązania, które można wprowadzić w życie. Załączniki, które dodane są do kursu, pozwolą mi stworzyć własny plan działania. Zmiany dotyczą nas wszystkich, więc naprawdę warto uświadomić sobie jak poszczególne etapy na nas oddziałują i z jakimi reakcjami możemy się spotkać. Przyznaję, że jestem miło zaskoczona i polecam.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.