Zarządzanie zmianą

Przeprowadź zespół przez zmiany

O kursie

Boimy się zmian, nie chcemy ich wprowadzać. Zostajemy przy starych zachowaniach i nawykach. Najtrudniejsze we wdrażaniu zmian jest przekonać jak najwięcej pracowników w firmie. Bez zaangażowania pracowników zmiana się nie uda.

Zmiany są konieczne. Czasem dyktowane przez rynek, otoczenie zewnętrzne, czasem przez konieczność wewnętrzną, na przykład zmianę systemu, wprowadzenie nowych urządzeń, narzędzi do procesu. Chcesz się stać menadżerem przyszłości? Być empatycznym liderem, który zarządza zespołem wykorzystując wiedzę z badań psychologicznych i socjologicznych? 

Zarządzanie zmianą w organizacji nie jest łatwym procesem. Trzeba odpowiednio ją przeprowadzić, aby odnieść sukces. Każdy proces to cztery etapy. Przechodzimy je w różnym tempie i na różny sposób – jednak zawsze są cztery fazy przejścia przez cały proces: zaprzeczenie, opór, eksperymentowanie i zaangażowanie.

Czego się nauczysz?

Do kogo jest adresowany kurs?

Skuteczne komunikowanie gwarantuje sukces w pracy z zespołem, działa motywująco, pozwala rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany poprzez efektywne zarządzanie procesem zmiany.

Inwestycja w rozwój kompetencji komunikacyjnych jest i będzie najbardziej pożądaną z inwestycji w kapitał ludzki. Umiejętność podejmowania szybkich i odważnych decyzji, sprawne i efektywne zarządzanie zmianami, to konieczność w obecnych, bardzo niepewnych i zmiennych czasach.

Program kursu Zarządzanie zmianą

  1. Wstęp (zaloguj się i odbierz dostęp do lekcji)
  2. Rola lidera w zmianie
    • jak ważny jest lider podczas wdrażania zmian
    • jaką ma rolę do odegrania
    • na co musi zwrócić uwagę
    • jak się ma przygotować do wprowadzenia zmiany
  1. Jak ludzie przechodzą przez zmianę?
    • jak wyglądają cztery etapy przechodzenia przez zmianę
    • jakie emocje mogą się pojawić na każdym etapie i jak wpływa to na zachowania pracowników
    • jak szef powinien postępować na każdym etapie przechodzenia przez zmianę
  1. Mowa motywacyjna
  2. Jak radzić sobie z oporem pracowników
    • skąd bierze się opór
    • co to znaczy „zmiękczać” opór, a nie walczyć z nim
    • jak reagować na potrzeby emocjonalne pracownika, żeby poradzić sobie z jego oporem
    • jaką strategię działania przyjąć?
    • strefa komfortu, dyskomfortu i paniki
  1. Profile przechodzenia przez zmianę
    • omówienie 4 różnych profili przechodzenia przez zmianę – jak różnie pracownicy mogą podchodzić do zmiany
    • jak rozmawiać o zmianie z każdym z 4 profili, na co zwracać uwagę a czego unikać
  1. Jak zmotywować zespół do wdrożenia i utrzymania zmiany?
    • jak trafić do logiki i używać wiarygodnych argumentów (jasne punkty, najważniejsze działania i wyznaczanie celu)
    • jak trafić do emocji – uświadomienie emocji pozytywnych i negatywnych związanych ze zmianą, psychologiczne zmniejszenie zmiany, podbudowanie tożsamości pracowników
    • jak uporządkować „ścieżkę” – czyli jak zmienić otoczenie, aby wspomóc wdrożenie zmiany

Poznaj swojego trenera

Odtwórz wideo

Mariusz Kędzierski– Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Ekspert, (tego słowa używamy w pełnym jego znaczeniu), w kompetencjach miękkich. Trener dwóch naszych kursów e-learningowych: Motywowanie pracowników oraz Zarządzanie zmianą, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele.

Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosh, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.

FAQ - Najczęściej zadawane pytania

Tak, jeśli zarządzasz zespołem i chcesz efektywniej przeprowadzać go przez zmiany.

Menadżer to przede wszystkim specjalista od komunikacji. Empatyczny lider, który zarządza zespołem wykorzystując najnowsze doniesienia z badań psychologicznych i socjologicznych. Skuteczne komunikowanie gwarantuje sukces w pracy z zespołem, działa motywująco, pozwala rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany poprzez efektywne zarządzanie procesem zmiany. Inwestycja w rozwój kompetencji komunikacyjnych jest i będzie najbardziej pożądaną z inwestycji w kapitał ludzki. Umiejętność podejmowania szybkich i odważnych decyzji, sprawne i efektywne zarządzanie zmianami, które przewrotnie są jedyną pewną rzeczy, to konieczność w obecnych, bardzo niepewnych i zmiennych czasach.  

Oczywiście! Zarządzanie zmianą to proces wprowadzania zmiany do organizacji. Zarządzanie nim oznacza dobre nim kierowanie, czyli przygotowanie zmiany, ogłoszenie jej w zespole, zadbanie o powodzenie jej wdrożenia. Jest szereg technik oraz narzędzi, które pozwalają przeprowadzać zespół przez zmiany sprawniej, zwalczać opór oraz podtrzymać zmianę w zespole- jest ogranie ważne. Utrzymanie wdrożonej zmiany jest również elementem dobrze zarządzanego procesu.

Dostęp do materiałów masz przez 365 dni, 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę. Możesz korzystać z kursu zarówno na komputerze jak i smartfonie czy tablecie.

Dostęp do kursu masz od razu po zaksięgowaniu płatności. Od razu masz dostęp do 100% materiału.

Użyj formularza kontaktowego. Postaramy się rozwiać wszelkie niejasności.

Możesz też wykupić indywidualne lub grupowe konsultacje z obszaru, który cię interesuje.

Oczywiście – mamy XXI wiek! Jeżeli zamawiasz poprzez przelew bankowy najpierw dostaniesz fakturę proformę, którą musisz opłacić. Po zaksięgowaniu płatności system wyśle ci fakturę VAT. W przypadku szybkich płatności fakturę otrzymasz zaraz po potwierdzeniu płatności.

Możemy przygotować dla Ciebie paczkę SCORM. Prosimy o wcześniejszy kontakt poprzez formularz kontaktowy w celu doprecyzowania między innymi szczegółów technicznych.

375,00  z VAT

Wyczyść
Liczba dostępów:

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera!

Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.