1 opinia dla Standaryzacja
Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.
Jakość i powtarzalność pracy na wysokim poziomie!
Ład, skład i porządek procesu pracy, produkcji, działania w ogóle jest stanem pożądanym w każdym przedsiębiorstwie. Optymalizacja każdego z procesów w firmie jest kluczem do sukcesu oraz gwarancją na wyróżnienie się na tle konkurencje. Efektywne działanie ma swój początek w określeniu standardów pracy. Pozwala doskonalić procesy. Niezależnie czy pracujesz na produkcji, czy w korporacji. Standaryzację można i należy wdrożyć wszędzie. Standaryzacja procesów organizacyjnych, standaryzacja procesów biznesowych, czy standaryzacja procesów zarządzania personelem są tak samo istotne jak standaryzacja procesów produkcyjnych i logistycznych.
Ty również możesz nauczyć się wdrażać standaryzację w swoim miejscu pracy: w biurze, na swoim stanowisku pracy, na hali produkcyjnej, czy w domu. Standaryzacje jest elementem metody 5s oraz jednym z głównych zagadnień podejścia, zwanego również filozofią LEAN, czyli wyszczuplonego zarządzania.
Paweł Nurzyński– Praktyk i wdrożeniowiec lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wielu kursów oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się w naszych kursach e-learningowych 5s oraz Standaryzacja, artykułach oraz rozmowach. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać.
Jest autorem kursów e-learningowych: Metoda 5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne i Problem solving.
Standaryzacja to podstawowe narzędzie LEAN. Najkrócej można opisać ją jako najbardziej efektywny, po względem czasu, kosztów oraz jakości sposób działania. Dzięki standaryzacji można szybciej zauważać oraz diagnozować problemy w procesie. Standaryzacja umożliwia sprawne wprowadzanie zmian na lepsze. Przygotowanie przepisów, opisów procesu postępowania, krok po kroku jest kluczem do wykonywania działań w krótszym czasie. Standaryzacja to jednak nie tylko raz spisane zasady działania, ale przede wszystkim ciągłe ich doskonalenie. Celem standaryzacji jest osiągnięcie najlepszego, najbardziej optymalnego rozwiązania, które staje się zasadą dla wszystkich pracowników.
Każdy z nas, każdego dnia korzysta z zalet standaryzacji. Jak to możliwe? Wsiadając do auta, hamulec ma zawsze po tej samej stronie – niezależnie od modelu samochodu, zatrzymujesz się na skrzyżowaniu widząc czerwone światło, a na stacji benzynowej potrafisz obsłużyć się bez problemu, ponieważ pistolety zawsze są takie same, aż w końcu za zakupy płacisz kartą kredytową, która zawsze mieści się w przegródce portfela. To właśnie standardy, do których jesteśmy przyzwyczajeni. Czyż nie ułatwiają nam życia? Oczywiście. Jesteśmy do nich przyzwyczajeni, a te wszystkie wymienione elementy życia są efektem standaryzacji.
Tak, jeśli chcesz rozwijać swoje kompetencje
Większość menadżerów zarządzą zespołem intuicyjnie. Jest tak dlatego, że nikt nas tego nie uczy. W szkole, od najmłodszych lat stawiamy na współzawodnictwo, jesteśmy oceniani. Najlepszym uczniem jest taki, który ma najlepsze oceny. Do współpracy również nie jesteśmy przyzwyczajeni. Jako naród pracujemy dużo i ciężko. W 8 godzinnym dniu pracy mamy przepracować 8 godzin, najlepiej non stop, by nie zmarnować czasu. Nie jest to najlepszy model pracy. Jest negatywny w skutkach, ponieważ prowadzi do niskiego poczucia zadowolenia z pracy, czasem wynudzenia zawodowego. Można pracować zwinniej, szybciej i wydajniej oraz w krótszym czasie. Tego można, a nawet trzeba się nauczyć. Wiedza w kursie jest uporządkowana i podana w przystępny sposób. Serwowana w niewielkich, idealnych do przetrawienia porcjach- zaprezentowana w nowoczesny sposób graficznie i wzbogacona wieloma ćwiczeniami i przykładami. Kurs e-learning Efektywność osobista nauczy Cię lepiej zarządzać swoim czasem, zarządzać swoją energią i zasobami- co przełoży się na efekty pracy i Twoje zadowolenia z nich. Będziesz przykładem dla innych, a tylko menadżer z autorytetem ma prawdziwy wpływ na ludzi.
Dostęp do materiałów masz przez 365 dni, 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę. Możesz korzystać z kursu zarówno na komputerze jak i smartfonie czy tablecie.
Dostęp do kursu masz od razu po zaksięgowaniu płatności. Od razu masz dostęp do 100% materiału.
Użyj formularza kontaktowego. Postaramy się rozwiać wszelkie niejasności.
Możesz też wykupić indywidualne lub grupowe konsultacje z obszaru, który cię interesuje.
Oczywiście – mamy XXI wiek! Jeżeli zamawiasz poprzez przelew bankowy najpierw dostaniesz fakturę proformę, którą musisz opłacić. Po zaksięgowaniu płatności system wyśle ci fakturę VAT. W przypadku szybkich płatności fakturę otrzymasz zaraz po potwierdzeniu płatności.
Możemy przygotować dla Ciebie paczkę SCORM. Prosimy o wcześniejszy kontakt poprzez formularz kontaktowy w celu doprecyzowania między innymi szczegółów technicznych.
Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.
Zapisz się do naszego newslettera!
Pisz do nas śmiało! Jesteśmy tu, aby odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.
Agnieszka M. (zweryfikowany) –
Standaryzacja w pigułce.