Wywiady z praktykami, wdrożeniowcami, trenerami biznesu i szkoleniowcami. Każdy odcinek to rozmowa na inny temat. Każdy dotyczy zarządzania. Wszystko to, aby Twoja firma codziennie wzrastała.
Obecna sytuacja jest wyzwaniem pod wieloma względami dla każdego menadżera oraz lidera. Zarządzanie z jednej strony procesem, projektem i zadaniami, a z drugiej strony ludźmi. Tryb pracy zdalnej wymaga nowego podejścia, sposobu pracy. Sytuacja wokół nas nie napawa optymizmem, a lider powinien być dobrym przykładem, zmotywowanym i inspirującym swoich pracowników do działania. Nawet, a może szczególnie, w trudnym czasie. Skąd lider ma brać dobry humor?
Obecna sytuacja jest wyzwaniem pod wieloma względami dla każdego menadżera oraz lidera. Zarządzanie z jednej strony procesem, projektem i zadaniami, a z drugiej strony ludźmi. Tryb pracy zdalnej wymaga nowego podejścia, sposobu pracy. Sytuacja wokół nas nie napawa optymizmem, a lider powinien być dobrym przykładem, zmotywowanym i inspirującym swoich pracowników do działania. Nawet, a może szczególnie, w trudnym czasie. Skąd lider ma brać dobry humor?
Co to jest standaryzacja, jak tworzyć standardy, jak je wdrażać i pilnować, by działały? Paweł Nurzyński opowiada o najlepszych praktykach wdrażania standaryzacji oraz o najbardziej popularnych i powszechnych przeszkodach. Wyjaśnia trudne pojęcia i podaje powody, dla których tworzone są złe standardy. W rozmowie pojawia się epizod sklepu meblowego i wymarzonej szafy z wystawy… posłuchajcie, aby dowiedzieć się, co meblowy ma wspólnego z tematem standaryzacji.
Przewrotnie mówi się, że zmiany to jedyny pewny element życia. Trudno się z tym nie zgodzić. Wydarzenia ostatniego roku w tym zakresie doświadczyły nas wszystkich dość mocno. Szybko musieliśmy dostosować się do nowej rzeczywistości – w przestrzeniach domowych, relacjach rodzinnych, ale również zawodowych. Jak to się stało, że nam się udało i dlaczego, jako ludzie podobnie reagujemy na zmiany?
Ania w rozmowie z Darkiem Sidorem poruszają temat efektywności. Analizują prawdy i mity krążące w świecie o efektywności w pracy. Omawiają zadania menadżerów i szefów w zakresie zarządzania zespołem. Odpowiadają na pytania czym jest efektywność, czym się różni od motywacji, jak i czy można oczekiwać efektywności od pracowników i co w tym zakresie jest po stronie menadżera, a co po stronie na przykład szkolenia zewnętrznego.
Ania w rozmowie z Andrzejem Niemczykiem opowiadają o swoich doświadczeniach z motywowaniem, o wyzwaniach menadżera, szefa i pracownika. Zapraszamy do posłuchania o tym jak można motywować, ale nie koniecznie wszystkich. Zapraszamy do posłuchania o tym jak motywować, czy można wymagać automotywacji i czym jest wypalenie zawodowe.
Co to jest marnotrawstwo w firmach i dlaczego ma tak duże znaczenie? Jak je policzyć i zmniejszać jego wpływ na organizacje? Odpowiedzi na te pytanie znajdziesz w rozmowie Macieja z wdrożeniowcem, Piotrem Kowalczykiem.
Eliminacja marnotrawstwa w procesie produkcyjnym, ale nie tylko jest zawsze zyskiem. Eliminując straty usuwamy zbędne, marnujące naszą energię, czas i pieniądze elementy. 7 rodzajów MUDY, czyli 7 strat, które są scharakteryzowane i dokładnie opisane, pozwala na pogłębienie wiedzy i uświadomienie sobie jak niedoskonały jest proces, w jakich miejscach wymaga optymalizacji.
Zapraszamy do posłuchania o tym jak rozwiązywać sytuacje konfliktowe, jak się komunikować w konflikcie i o tym jak konflikt wpływa na atmosferę wewnątrz organizacji. Zapraszamy do posłuchania o tym jak zarządzać kryzysem. Gwarantujemy, że wiedzę można wykorzystać w życiu codziennym
