Artykuły na tematy dotyczące rozwoju osobistego liderów, menadżerów i kierowników produkcji, związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz Six Sigma. Wiedza podawana w małych kawałkach. Idealne uzupełnieniem wiedzy zawartej w naszych kursach.
Możesz wiedzieć już, że w drugim filarze 5s – systematyce, kluczowe jest znalezienie odpowiedniego miejsca na wszystkie niezbędne rzeczy, które pozostały na stanowisku po pierwszym kroku – selekcji. Podam kilka przykładów stosowanych rozwiązań
Firma, w której pracujesz nie jest przekonana do lean managementu. Jest na to sposób. Warto zacząć od siebie i dać innym dobry przykład do naśladowania. Stać się ambasadorem dobrej zmiany i pokazać jakie korzyści przynosi
Firmy, które stawiają na rozwój pracowników są atrakcyjniejszą ofertą na rynku. Zapewnienie pracownikom możliwości edukacji, zdobywania nowych umiejętności i doświadczeń pozwala nie tylko utrzymać pracownika, ale działa motywująco. Poprawia jego wydajność oraz poziom zadowolenia z
Aby dobrze zrozumieć, czym jest marnotrawstwo w produkcji, aby umieć je zdefiniować, zidentyfikować i ostatecznie zmniejszyć wpływ marnotrawstwa na wydajność, powinniśmy zacząć od ustalenia powodu dlaczego istnieją organizacje. Co jest celem istnienia firm?
Standardy, standaryzacja i praca standaryzowana. To nie to samo, choć jedno jest wynikiem drugiego. Efektem zdefiniowania standardów jest standaryzacja, której efektem jest praca standaryzowana. Jej implementacja zagwarantuje osiągnięcie sukcesu oraz możliwość cieszenia się ze wszystkich
Jednym z najważniejszych zadań szefa jest motywowanie swoich podwładnych. Każdy przełożony chce, żeby jego pracownicy wykonywali zlecane zadania z chęcią i zaangażowaniem. Jednak w rzeczywistości nie zawsze jest to łatwe. Szefowie zdają sobie sprawę, że
