Jak motywować pracowników?
19 października 2020
A gdyby tak w zespole mieć tylko ludzi, którym zawsze się chce? Szefie, liderze, kierowniku! Posłuchaj jak wiele zależy od Ciebie.
A gdyby tak w zespole mieć tylko ludzi, którym zawsze się chce? Szefie, liderze, kierowniku! Posłuchaj jak wiele zależy od Ciebie.
A gdyby tak w zespole mieć tylko ludzi, którym zawsze się chce? Szefie, liderze, kierowniku! Posłuchaj jak wiele zależy od Ciebie.
A gdyby tak w zespole mieć tylko ludzi, którym zawsze się chce? Szefie, liderze, kierowniku! Posłuchaj jak wiele zależy od Ciebie.
“Każda marchewka służy jedynie do tego, aby zrobić z niej kij”. To zdanie Prof. Blikle z książki pt. Doktryna jakości. Jakich jest pięć powodów, dla których stosowanie systemu kar i nagród nie działa? A jeśli nie kary i nagrody, to co? Co będzie działało motywująco na zespół? Jak być liderem, który motywuje mądrze? Zebraliśmy wiedzę i stworzyliśmy animowaną pigułkę wiedzy. Tym razem na dolegliwości spowodowane małą motywacją oraz złym systemem motywowania pracowników.
Liderze, menadżerze, inwestuj w zespół!
Jednym z najważniejszych zadań szefa jest motywowanie swoich podwładnych. Każdy przełożony chce, żeby jego pracownicy wykonywali zlecane zadania z chęcią i zaangażowaniem. Jednak w rzeczywistości nie zawsze jest to łatwe. Szefowie zdają sobie sprawę, że podwładny może nie chcieć przyjąć zadania.
Co się dzieje kiedy X spotyka się z Y w firmie, której właścicielem jest Baby Boomer? Różne wartości, podejścia i oczekiwania. Jak więc budować komunikację w zespołach o różnych potrzebach? Jak różnorodny zespół może przygotować się na i przetrwać kryzys?
Większość z nas zdaje sobie sprawę, że zmiany są nieuniknione. Często są jedyną szansą dla firm czy organizacji, żeby przetrwać na rynku. Pomimo tego pracownikom, a szczególnie osobom zarządzającym ciężko podjąć decyzję o wdrożeniu zmian. Dosyć łatwo dochodzi do odsuwania tego procesu w czasie, jako wymówki często można usłyszeć: „Nie teraz, później będzie lepszy czas…”; „Poczekajmy, za parę miesięcy będziemy lepiej przygotowani…”; „Może jakoś to przetrwamy i niczego nie trzeba będzie zmieniać…?”; „Mamy teraz dużo bieżących spraw na głowie…”
Polscy pracownicy pracują najciężej w Europie, ale wydajność polskich firm nie jest konkurencyjna. Każda firma posiada ukryty potencjał. Może nim być nadprodukcja, nadmierne zapasy, czekanie na narzędzia i informacje, czy poszukiwania dokumentacji. MUDA jest wszędzie. Jak ją rozpoznać i eliminować?
