Ser to oczywiście metafora czegoś wartościowego. Stale musimy dostosowywać się do wciąż zmieniających się okoliczności. Warto otworzyć się na zmianę, nie bać się i zawalczyć o swój ser. Bez strachu, z nastawieniem na rozwój.
Ser to oczywiście metafora czegoś wartościowego. Stale musimy dostosowywać się do wciąż zmieniających się okoliczności. Warto otworzyć się na zmianę, nie bać się i zawalczyć o swój ser. Bez strachu, z nastawieniem na rozwój.
Ser to oczywiście metafora czegoś wartościowego. Stale musimy dostosowywać się do wciąż zmieniających się okoliczności. Warto otworzyć się na zmianę, nie bać się i zawalczyć o swój ser. Bez strachu, z nastawieniem na rozwój.
Lean Management identyfikuje i definiuje straty które ograniczają zysk, zmniejszają wydajność lub generują niepotrzebnie koszty wytwarzania. Dlaczego taka identyfikacja jest ważna ? Ponieważ, żeby skutecznie działać, musimy wiedzieć, z czym się mierzymy.
Standardy, standaryzacja i praca standaryzowana. To nie to samo, choć jedno jest wynikiem drugiego. Efektem zdefiniowania standardów jest standaryzacja, której efektem jest praca standaryzowana. Jej implementacja zagwarantuje osiągnięcie sukcesu oraz możliwość cieszenia się ze wszystkich korzyści wynikających z wdrożenia tego narzędzia w organizacji. Jak wdrożyć pracę standaryzowaną krok po kroku? Odpowiedzi znajdziecie poniżej.
A gdyby tak w zespole mieć tylko ludzi, którym zawsze się chce? Szefie, liderze, kierowniku! Posłuchaj jak wiele zależy od Ciebie.
“Każda marchewka służy jedynie do tego, aby zrobić z niej kij”. To zdanie Prof. Blikle z książki pt. Doktryna jakości. Jakich jest pięć powodów, dla których stosowanie systemu kar i nagród nie działa? A jeśli nie kary i nagrody, to co? Co będzie działało motywująco na zespół? Jak być liderem, który motywuje mądrze? Zebraliśmy wiedzę i stworzyliśmy animowaną pigułkę wiedzy. Tym razem na dolegliwości spowodowane małą motywacją oraz złym systemem motywowania pracowników.
Liderze, menadżerze, inwestuj w zespół!
Jednym z najważniejszych zadań szefa jest motywowanie swoich podwładnych. Każdy przełożony chce, żeby jego pracownicy wykonywali zlecane zadania z chęcią i zaangażowaniem. Jednak w rzeczywistości nie zawsze jest to łatwe. Szefowie zdają sobie sprawę, że podwładny może nie chcieć przyjąć zadania.
