Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników

Name: Kurs Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników
Brand: Constant Growth
SKU: KOD22
Price: 254.00 PLN
Availability: InStock

O kursie

Kurs zawiera wiedzę na temat naturalnych błędów, jakie popełniamy przy ocenie pracowników oraz jakie kompetencje są niezbędne do ich rozwoju. Uczestnicy poznają także metody coachowania oraz jak przeprowadzać skuteczne rozmowy z podwładnymi. Kurs jest oparty na praktycznych przykładach i ćwiczeniach, co pozwala na wykorzystanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy. Dzięki “Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników”, pracownicy będą mogli rozwinąć swoje umiejętności i zwiększyć swoją efektywność, co przełoży się na lepsze wyniki firmy.

Najważniejsze informacje

Uczestnik kursu nauczy się:

jakie naturalne błędy zazwyczaj popełniamy przy ocenie innych, a zwłaszcza kompetencji naszych podwładnych,
jak należy dobrze rozumieć kompetencje jako zestaw trzech elementów: wiedzy, umiejętności i postawy,
jak przejawiają się kompetencje poprzez konkretne zachowania pracownika,
jak uczą się osoby dorosłe i jak wykorzystać efekt cyklu Kolba,
jak coachować swoich podwładnych z wykorzystaniem modelu piramidy Dilts’a oraz modelu GROW,
jak prowadzić rozmowy z podwładnymi, aby wpłynąć na rozwój umiejętności i zmiany zachowań.

Do kogo jest adresowany kurs?

Plan szkolenia:

Plan szkolenia

Start/Wprowadzenie Lekcja demo

Rola lidera w zarządzaniu i rozwijaniu kompetencji Lekcja demo

Strategia uczenia się

Błędy poznawcze

Ćwiczenie – Slajdy

Błędy poznawcze – część 1

Ćwiczenie – Sprawdź się

Błędy poznawcze – część 2

Błędy poznawcze – Podsumowanie

Ćwiczenie – Rozpoznawanie błędów popełnianych podczas obserwacji

Jak dobrze rozumieć kompetencje?

Ćwiczenie – Czemu pracownik nie wykonał swojej pracy?

Jak dobrze rozumieć kompetencje? Część 1

Ćwiczenie – Rozpisz kompetencje

Jak dobrze rozumieć kompetencje? Część 2

Ćwiczenie – Scenki

Jak uczą się osoby dorosłe?

Ćwiczenie – zastanów się i odpowiedz

Jak uczą się osoby dorosłe? Część 1

Formularz – Delegowanie zadań rozwojowych

Jak uczą się osoby dorosłe? Część 2

Szef jako Coach

Ćwiczenie – Co? kiedy? gdzie? ile? jak? i dlaczego?

Poziomy Dilts’a

Ćwiczenie – Sekwencję pytań coachingowych

Ćwiczenie – Praca z przekonaniami

Model GROW – Część 1

Ćwiczenie – Ustal cel

Model GROW – Część 2

Ćwiczenie – Ustal możliwe opcje

Model GROW – Część 3

Formularz – Nad jakim zagadnieniem rozwojowym chciałbyś popracować z Twoim pracownikiem

Ocena kompetencji

Ocena kompetencji – Część 1

Ćwiczenie – Opis kompetencji

Ocena kompetencji – Część 2

Ćwiczenia – Ocena osoby czy zachowania

Ćwiczenie – Udziel informacji zwrotnej

Rozmowa oceniająca

Rozmowa oceniająca – Część 1

Ćwiczenie – Kanapka w rozmowie oceniającej

Rozmowa oceniająca – Część 2

Ćwiczenie – Etapy rozmowy oceniającej

Rozmowa oceniająca – Część 3

Formularz – przygotowanie do rozmowy oceniającej

Inne formy rozwoju

Formularz – zaplanuj rozwój kompetencji

Podsumowanie

Test wiedzy – Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników

Poznaj swojego trenera

Mariusz Kędzierski– Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Ekspert, (tego słowa używamy w pełnym jego znaczeniu), w kompetencjach miękkich. Trener dwóch naszych kursów e-learningowych: Motywowanie pracowników oraz Zarządzanie zmianą, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele.

Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosh, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.