Baza wiedzy to zbiór naszych wszystkich materiałów w postaci artykułów, podcastów oraz materiałów video. Wszystkie dostępne całkowicie za darmo!
Świadomie lub nie, większość z nas wykorzystuje zarządzanie wizualne w swojej codziennej pracy. Tablice z wynikami, listy obecności, instrukcje pracy, organizacja miejsca pracy zgodnie z koncepcją 5s czy systemy ANDON – wszystkie te narzędzia są elementami visual management.
Przewrotnie mówi się, że zmiany to jedyny pewny element życia. Trudno się z tym nie zgodzić. Wydarzenia ostatniego roku w tym zakresie doświadczyły nas wszystkich dość mocno. Szybko musieliśmy dostosować się do nowej rzeczywistości – w przestrzeniach domowych, relacjach rodzinnych, ale również zawodowych. Jak to się stało, że nam się udało i dlaczego, jako ludzie podobnie reagujemy na zmiany?
Ania w rozmowie z Darkiem Sidorem poruszają temat efektywności. Analizują prawdy i mity krążące w świecie o efektywności w pracy. Omawiają zadania menadżerów i szefów w zakresie zarządzania zespołem. Odpowiadają na pytania czym jest efektywność, czym się różni od motywacji, jak i czy można oczekiwać efektywności od pracowników i co w tym zakresie jest po stronie menadżera, a co po stronie na przykład szkolenia zewnętrznego.
Jeśli jesteś liderem, to na pewno zdajesz sobie sprawę, że Twoi podwładni mają wobec Ciebie określone oczekiwania. Tak jak Ty rozliczasz ich z pracy i wyników, tak oni „rozliczają” Cię z Twoich kompetencji związanych z zarządzaniem. Chodzi tu o kluczowe kompetencje, takie jak motywowanie, delegowanie zadań czy zarządzanie zmianą, które każdego dnia mogą budować Twój autorytet jako szefa. Mogą, ale czy tak jest? W jaki sposób możesz sam rozwijać te kompetencje i na co warto zwrócić uwagę?
Ania w rozmowie z Andrzejem Niemczykiem opowiadają o swoich doświadczeniach z motywowaniem, o wyzwaniach menadżera, szefa i pracownika. Zapraszamy do posłuchania o tym jak można motywować, ale nie koniecznie wszystkich. Zapraszamy do posłuchania o tym jak motywować, czy można wymagać automotywacji i czym jest wypalenie zawodowe.
Czy można zaprojektować doskonałą produkcję? Można, jednak musimy przestać wierzyć, że… Mój proces nie ma słabych stron… Nie możemy ignorować spostrzeżeń, gdy w głowie rozpycha się myśl, że… Mój proces czasem mnie zaskakuje, lub mój proces … jest procesem. Ma mocne i słabe strony. Zadaniem szefa je ciągłe doskonalenie. Jeśli podejmiesz decyzję, aby zmierzyć się procesowymi słabościami to zacznij od poznania prawdy.