Artykuły na tematy dotyczące rozwoju osobistego liderów, menadżerów i kierowników produkcji, związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz Six Sigma. Wiedza podawana w małych kawałkach. Idealne uzupełnieniem wiedzy zawartej w naszych kursach.
Proces doskonalenia organizacji wymusza nieustanną zmianę. Stawia to wiele wyzwań w zarządzaniu. Celem opracowania jest przybliżenie problematyki zarządzania zmianą organizacyjną w aspekcie wdrażania metod opartych na nieustannym doskonaleniu organizacji, w tym Lean Management. Poruszane zagadnienia
Dbałość o miejsce pracy jest podstawowym filarem 5S. Nie należy jednak 5S traktować jako zupełnie nowego zestawu narzędzi zarządczych. Większość organizacji wykorzystuje bowiem dużą cześć z nich – ergonomię, sprzątanie, ocenę majątku czy zarzadzanie jakością.
Koncepcja Lean Management staje się coraz bardziej popularnym podejściem do doskonalenia organizacji. Zakres jej zastosowania we wszelkiego typu organizacjach jest dowodem na jej elastyczność i uniwersalność fundamentalnych zasad, które leżą u jej podstawy. Warunkiem sukcesu
Rozwiązywanie problemów, czyli Problem Solving to proces systematycznego i uporządkowanego podejścia do rozwiązywania problemów. Cykl rozwiązywania problemu oparty jest na cyklu doskonalenia PDCA, a koncepcja Lean Management oferuje niezbędne instrumentarium w tym zakresie. Jest ono
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa zależy w dużym stopniu od sprawnej realizacji dostaw. Konkluzja ta dotyczy zarówno dostaw realizowanych od zewnętrznych dostawców jak dostaw realizowanych wewnątrz przedsiębiorstwa na rzecz jego wewnętrznych klientów. Dążąc do poprawy funkcjonowania produkcji przedsiębiorstwa,
Parafrazując słowa znanej piosenki „eksperymentować każdy może, jeden lepiej a drugi gorzej (…)”. Kluczowe w tym cytacie są dwie kwestie – to, że w zasadzie eksperymentuje każdy, począwszy od dzieci, przez osoby przygotowujące obiad, po
