Lekcja demoLekcja demo

Motywowanie pracowników

Wstęp
Co to znaczy motywować?
Motywowanie a rola szefa
Co to znaczy motywować? Ćwiczenie
Maslow
Ćwiczenie – Rozpoznawanie potrzeb pracowników
Herzgberg
Ćwiczenie – Czynniki higieny i motywacji
Deci/Ryan
Ćwiczenie – Potrzeby emocjonalne
Motywacja finansowa
Motywacja finansowa – część 1, ćwiczenie
Ćwiczenie – Jak należy postąpić?
Motywacja finansowa – część 2
Ćwiczenie – W której sytuacji zastosujesz premię?
Jak motywować do zadania?
Jak motywować do zadań? Delegowanie – część 1, ćwiczenie
Jak motywować do zadań? Delegowanie – część 2
Jak cel może motywować? – część 1
Jak cel może motywować? – część 2
Ćwiczenie – Czy cel jest SMART?
Jakie kroki delegowania budują zaangażowanie?
Jak motywować do rozwoju?
Jak motywować do rozwoju
Udzielanie informacji zwrotnej – część 1
Ćwiczenie – Fakt czy interpretacja?
Udzielanie informacji zwrotnej – część 2
Udzielanie informacji zwrotnej – część 3, ćwiczenie
Formularz – Lista zachowań za które chcesz docenić i które chcesz zmienić
Metoda kanapki
Ćwiczenie – Przekaż informację w postaci “kanapki”
Planowanie rozwoju
Ćwiczenie – Co zrobisz?
Jak motywować przez budowanie dobrej atmosfery?
Jak motywować poprzez budowanie dobrej atmosfery – część 1
Jak motywować poprzez budowanie dobrej atmosfery – część 2, ćwiczenie
Exposé szefa
Przykład exposé oraz Formularz Moje exposé
Jak sobie radzić z konfliktami w zespole – część 1
Ćwiczenie – Jaki to konflikt?
Jak sobie radzić z konfliktami w zespole – część 2
Jak motywować poprzez odpowiednią komunikację?
Jak motywować poprzez odpowiednią komunikację? Perswazja a manipulacja
Narzekanie – co z nim zrobić?
Stosowanie reguł wywierania wpływu
Ćwiczenie – Reguły wywierania wpływu
Pozostałe motywatory niefinansowe
Pozostałe motywatory niefinansowe
Podsumowanie i test wiedzy
Podsumowanie – zasady motywacji
Motywowanie – Test wiedzy
Dalej

Wstęp

Motywowanie pracowników Wstęp
Wróć do szkolenia
Dalej