CZYTELNIA

Artykuły na tematy dotyczące rozwoju osobistego liderów, menadżerów i kierowników produkcji, związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz Six Sigma. Wiedza podawana w małych kawałkach. Idealne uzupełnieniem wiedzy zawartej w naszych kursach.

Straty w procesach MURA i MURI

Lean Management identyfikuje i definiuje straty które ograniczają zysk, zmniejszają wydajność lub generują niepotrzebnie koszty wytwarzania. Dlaczego taka identyfikacja jest ważna ? Ponieważ, żeby skutecznie działać, musimy wiedzieć, z czym się mierzymy.

Czytaj więcej »

Straty w procesach MURA i MURI

Lean Management identyfikuje i definiuje straty które ograniczają zysk, zmniejszają wydajność lub generują niepotrzebnie koszty wytwarzania. Dlaczego taka identyfikacja jest ważna ? Ponieważ, żeby skutecznie działać, musimy wiedzieć, z czym się mierzymy.

Czytaj więcej

Praca standaryzowana – krok po kroku

Standardy, standaryzacja i praca standaryzowana. To nie to samo, choć jedno jest wynikiem drugiego. Efektem zdefiniowania standardów jest standaryzacja, której efektem jest praca standaryzowana. Jej implementacja zagwarantuje osiągnięcie sukcesu oraz możliwość cieszenia się ze wszystkich korzyści wynikających z wdrożenia tego narzędzia w organizacji. Jak wdrożyć pracę standaryzowaną krok po kroku? Odpowiedzi znajdziecie poniżej.

Czytaj więcej »

Jak szefowie mylą motywowanie z manipulacją

Jednym z najważniejszych zadań szefa jest motywowanie swoich podwładnych. Każdy przełożony chce, żeby jego pracownicy wykonywali zlecane zadania z chęcią i zaangażowaniem. Jednak w rzeczywistości nie zawsze jest to łatwe. Szefowie zdają sobie sprawę, że podwładny może nie chcieć przyjąć zadania.

Czytaj więcej »

Rola emocji w angażowaniu w zmianę

Większość z nas zdaje sobie sprawę, że zmiany są nieuniknione. Często są jedyną szansą dla firm czy organizacji, żeby przetrwać na rynku. Pomimo tego pracownikom, a szczególnie osobom zarządzającym ciężko podjąć decyzję o wdrożeniu zmian. Dosyć łatwo dochodzi do odsuwania tego procesu w czasie, jako wymówki często można usłyszeć: „Nie teraz, później będzie lepszy czas…”; „Poczekajmy, za parę miesięcy będziemy lepiej przygotowani…”; „Może jakoś to przetrwamy i niczego nie trzeba będzie zmieniać…?”; „Mamy teraz dużo bieżących spraw na głowie…”

Czytaj więcej »

Kaizen – japoński system zarządzania jakością

Japoński sposób myślenia i zarządzania – „kai” rozumie się jako zmianę, a słowo „zen”, jako dobry. Kaizen to proces doskonalenia. A ten nie ma końca. Założenia tej filozofii przedstawił Masaki Imai w opublikowanej 1986 roku książce Kaizen – The Kay to Japanese Competitive Success.

Według definicji, Kaizen to stopniowe i uporządkowane oraz ciągłe ulepszanie, podnoszenie wartości, postęp, poprawa, udoskonalenie. Ma zastosowanie w wielu dziedzinach życia, w życiu osobistym, społecznym oraz w pracy. Polega na ciągłym udoskonaleniu i wprowadzaniu zmian metodą małych kroków.

Czytaj więcej »

Praktyki Kaizen w Polsce

Wiele firm działających w Polsce zaczęło stosować metodę Kaizen ułatwiającą im osiągnięcie sukcesu. Producenci samochodów, byli pierwszymi, którzy podejmowali wdrażanie filozofii Kaizen. Między innymi Toyota, lider rynku automotive. Za branżą motoryzacyjną szybko podążały kolejne tj.: AGD, spożywcza, medyczna.

Czytaj więcej »

Lider w czasach kryzysu

Zasadniczą rolę w czasie kryzysu odgrywają umiejętności menedżerskie. W chwili obecnej większość firm nie jest w stanie uchronić się przed kryzysem, a czas ten jest sprawdzianem wiedzy, doświadczenia i praktycznych umiejętności i to zarówno w zakresie opracowywania i wdrażania planów antykryzysowych, jak również prawdziwego przywództwa.

Czytaj więcej »