CZYTELNIA

Artykuły na tematy dotyczące rozwoju osobistego liderów, menadżerów i kierowników produkcji, związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz Six Sigma. Wiedza podawana w małych kawałkach. Idealne uzupełnieniem wiedzy zawartej w naszych kursach.

Praca standaryzowana a zarządzanie wizualne

Świadomie lub nie, większość z nas wykorzystuje zarządzanie wizualne w swojej codziennej pracy. Tablice z wynikami, listy obecności, instrukcje pracy, organizacja miejsca pracy zgodnie z koncepcją 5s czy systemy ANDON – wszystkie te narzędzia są elementami visual management.

Czytaj więcej »

Praca standaryzowana a zarządzanie wizualne

Świadomie lub nie, większość z nas wykorzystuje zarządzanie wizualne w swojej codziennej pracy. Tablice z wynikami, listy obecności, instrukcje pracy, organizacja miejsca pracy zgodnie z koncepcją 5s czy systemy ANDON – wszystkie te narzędzia są elementami visual management.

Czytaj więcej
Czytelnia

Jak rozwijać kompetencje lidera?

Jeśli jesteś liderem, to na pewno zdajesz sobie sprawę, że Twoi podwładni mają wobec Ciebie określone oczekiwania. Tak jak Ty rozliczasz ich z pracy i wyników, tak oni „rozliczają” Cię z Twoich kompetencji związanych z zarządzaniem. Chodzi tu o kluczowe kompetencje, takie jak motywowanie, delegowanie zadań czy zarządzanie zmianą, które każdego dnia mogą budować Twój autorytet jako szefa. Mogą, ale czy tak jest? W jaki sposób możesz sam rozwijać te kompetencje i na co warto zwrócić uwagę?

Czytaj więcej »
Czytelnia

Proces eliminacji. Analiza bazy danych. Badania migawkowe część 3/3

Baza danych w badaniach migawkowych, to dla kogoś kto pierwszy raz ją zobaczy, będzie dłuuuuugim zestawem jedynek lub kresek przyporządkowanych do jednej z wielu kolumn oznaczonych jednym z trzech kolorów. Tak to w rzeczywistości wygląda. Jednak dla inżyniera czy specjalisty, to potężna dawka informacji, którą potrzeba w odpowiedni sposób, najpierw poukładać, następnie odczytać odkodować, przeanalizować i na koniec wyciągnąć wnioski, które pozwolą zrozumieć na czym tak naprawdę polega praca operatora. Zatem, do dzieła!

Czytaj więcej »
Czytelnia

Czy można zaprojektować doskonałą produkcję? Badania migawkowe 1/3

Czy można zaprojektować doskonałą produkcję? Można, jednak musimy przestać wierzyć, że… Mój proces nie ma słabych stron… Nie możemy ignorować spostrzeżeń, gdy w głowie rozpycha się myśl, że… Mój proces czasem mnie zaskakuje, lub mój proces … jest procesem. Ma mocne i słabe strony. Zadaniem szefa je ciągłe doskonalenie. Jeśli podejmiesz decyzję, aby zmierzyć się procesowymi słabościami to zacznij od poznania prawdy.

Czytaj więcej »
Czytelnia

Kaizen, czyli dobra zmiana po japońsku

Być może czytając tytuł pomyślałeś: dobra zmiana – to portal o zarządzaniu, a nawet tutaj piszą o polityce. To nie dla mnie. Kaizen – po japońsku znaczy ni mniej, ni więcej jak właśnie “dobra zmiana” lub “zmiana na lepsze”. Ta zmiana może budzić jedynie dobre emocje. I to pierwszy powód, dlaczego warto czytać dalej.

Czytaj więcej »
Czytelnia

5s – Strategia szybkiego ognia

Firma, w której pracujesz nie jest przekonana do lean managementu. Jest na to sposób. Warto zacząć od siebie i dać innym dobry przykład do naśladowania. Stać się ambasadorem dobrej zmiany i pokazać jakie korzyści przynosi wdrożenie 5s.

Czytaj więcej »