CZYTELNIA

Artykuły na tematy dotyczące rozwoju osobistego liderów, menadżerów i kierowników produkcji, związane z wdrażaniem narzędzi Lean oraz Six Sigma. Wiedza podawana w małych kawałkach. Idealne uzupełnieniem wiedzy zawartej w naszych kursach.

Proces eliminacji. Analiza bazy danych. Badania migawkowe część 3/3

Baza danych w badaniach migawkowych, to dla kogoś kto pierwszy raz ją zobaczy, będzie dłuuuuugim zestawem jedynek lub kresek przyporządkowanych do jednej z wielu kolumn oznaczonych jednym z trzech kolorów. Tak to w rzeczywistości wygląda. Jednak dla inżyniera czy specjalisty, to potężna dawka informacji, którą potrzeba w odpowiedni sposób, najpierw poukładać, następnie odczytać odkodować, przeanalizować i na koniec wyciągnąć wnioski, które pozwolą zrozumieć na czym tak naprawdę polega praca operatora. Zatem, do dzieła!

Czytaj więcej »

Proces eliminacji. Analiza bazy danych. Badania migawkowe część 3/3

Baza danych w badaniach migawkowych, to dla kogoś kto pierwszy raz ją zobaczy, będzie dłuuuuugim zestawem jedynek lub kresek przyporządkowanych do jednej z wielu kolumn oznaczonych jednym z trzech kolorów. Tak to w rzeczywistości wygląda. Jednak dla inżyniera czy specjalisty, to potężna dawka informacji, którą potrzeba w odpowiedni sposób, najpierw poukładać, następnie odczytać odkodować, przeanalizować i na koniec wyciągnąć wnioski, które pozwolą zrozumieć na czym tak naprawdę polega praca operatora. Zatem, do dzieła!

Czytaj więcej
Czytelnia

Czy można zaprojektować doskonałą produkcję? Badania migawkowe 1/3

Czy można zaprojektować doskonałą produkcję? Można, jednak musimy przestać wierzyć, że… Mój proces nie ma słabych stron… Nie możemy ignorować spostrzeżeń, gdy w głowie rozpycha się myśl, że… Mój proces czasem mnie zaskakuje, lub mój proces … jest procesem. Ma mocne i słabe strony. Zadaniem szefa je ciągłe doskonalenie. Jeśli podejmiesz decyzję, aby zmierzyć się procesowymi słabościami to zacznij od poznania prawdy.

Czytaj więcej »
Czytelnia

Kaizen, czyli dobra zmiana po japońsku

Być może czytając tytuł pomyślałeś: dobra zmiana – to portal o zarządzaniu, a nawet tutaj piszą o polityce. To nie dla mnie. Kaizen – po japońsku znaczy ni mniej, ni więcej jak właśnie “dobra zmiana” lub “zmiana na lepsze”. Ta zmiana może budzić jedynie dobre emocje. I to pierwszy powód, dlaczego warto czytać dalej.

Czytaj więcej »
Czytelnia

5s – Strategia szybkiego ognia

Firma, w której pracujesz nie jest przekonana do lean managementu. Jest na to sposób. Warto zacząć od siebie i dać innym dobry przykład do naśladowania. Stać się ambasadorem dobrej zmiany i pokazać jakie korzyści przynosi wdrożenie 5s.

Czytaj więcej »
Czytelnia

Mądre inwestycje, czyli rozwój kompetencji pracowników

Firmy, które stawiają na rozwój pracowników są atrakcyjniejszą ofertą na rynku. Zapewnienie pracownikom możliwości edukacji, zdobywania nowych umiejętności i doświadczeń pozwala nie tylko utrzymać pracownika, ale działa motywująco. Poprawia jego wydajność oraz poziom zadowolenia z pracy. Inwestycja w szkolenia pracowników powinna więc być ważnym elementem rozwoju przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej »
Czytelnia

Straty w procesach MURA i MURI

Lean Management identyfikuje i definiuje straty które ograniczają zysk, zmniejszają wydajność lub generują niepotrzebnie koszty wytwarzania. Dlaczego taka identyfikacja jest ważna ? Ponieważ, żeby skutecznie działać, musimy wiedzieć, z czym się mierzymy.

Czytaj więcej »